C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。

采購人員崗位輪換的原則有（）

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

可口可樂20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營對(duì)接的協(xié)同流程。

計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。