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A.物料周轉(zhuǎn)率
B.生產(chǎn)齊套率
C.呆滯物料占比率
D.交貨準(zhǔn)時(shí)率
A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率ITO
B.客戶準(zhǔn)時(shí)交貨率OTD
C.呆滯物料占比
D.資產(chǎn)投資回報(bào)率ROI
A.開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)用需求
B.出售過剩產(chǎn)能
C.降低勞動(dòng)工資和成本,以低利潤(rùn)換取海外市場(chǎng)銷量
D.產(chǎn)品技術(shù)升級(jí),開發(fā)新產(chǎn)品
A.客戶得到方便、及時(shí)的服務(wù)
B.對(duì)客戶進(jìn)行ABC分類分級(jí)服務(wù)
C.一站式解決問題
D.超出期望
A.總成本思維
B.分而治之品類策略
C.用數(shù)據(jù)精益管理
D.協(xié)同降本
最新試題
供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。
供應(yīng)商早期參與合同中要明確()。
生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。
供應(yīng)鏈可造就競(jìng)爭(zhēng)力,為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括()。
采購(gòu)人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國(guó)家的采購(gòu)法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購(gòu)程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應(yīng)用。
通過考核需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測(cè)質(zhì)量。
供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。
C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。
戰(zhàn)略投機(jī)庫(kù)存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。
五五分是最公平的成交策略。