A.項目管理計劃
B.成本估算
C.WBS模板
D.項目范圍管理計劃
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你可能感興趣的試題
A.把主要的項目可交付物和子項目作為第一層
B.在同一WBS層上采用不同的分解方法
C.在不同WBS層上可采用不同的分解方法
D.把項目生命期作為第一層,項目交付物作為第二層
A.工作說明書
B.指定項目經(jīng)理并授權(quán)
C.項目概算
D.項目需求 A.工作說明書
B.指定項目經(jīng)理并授權(quán)
C.項目概算
D.項目需求
A.配置管理的相關(guān)活動貫穿整體變更控制始終
B.整體變更控制過程主要體現(xiàn)在確定項目交付成果階段
C.整體變更控制過程貫穿于項目的始終
D.整體變更控制的結(jié)果可能引起項目范圍、項目管理計劃、項目交付成果的調(diào)整
A.讓項目經(jīng)理去學(xué)校學(xué)習(xí)三年,獲得一個項目管理碩士學(xué)位,這樣就能保證他學(xué)到項目管理的所有知識
B.找一個項目團隊,其成員具備的知識與技能能夠滿足項目的需要
C.讓項目團隊在項目的實際工作中實習(xí)
D.找到可以獲得必要的技能和知識的來源
A.馬斯洛需求理論共分為4個層次,即生理、社會、受尊重和自我實現(xiàn)
B.X理論認(rèn)為員工是積極的,在適當(dāng)?shù)那闆r下員工會努力工作
C.Y理論認(rèn)為員工只要有可能就會逃避為公司付出努力去工作
D.海茲伯格理論認(rèn)為激勵因素有兩種,一是保健衛(wèi)生,二是激勵需求
最新試題
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
CMMI評估的方法不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。