A.項目集定義階段
B.項目集規(guī)劃階段
C.項目集交付階段
D.項目集收尾階段
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A.效益分析和規(guī)劃
B.效益評估
C.效益交付
D.效益移交
A.項目集戰(zhàn)略一致性
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C.項目集效益管理
D.項目集治理
A.在項目集管理績效域內(nèi)開展工作
B.與運營負責人和干系人進行交互，以確保項目集能夠獲得適當?shù)倪\營支持，并有效地維持項目集所帶來的效益
C.為項目集團隊提供有效和適當?shù)墓芾頉Q策
D.管理決策的制定、施行、執(zhí)行和溝通
A.各領域?qū)＜?br/>B.高層管理者
C.董事會成員
D.項目管理人員
A.當參與建模的每個因子的P值小于0.05時，需要進行進一步分析因子的可用性
B.可信度R-sq越趨近于1，認為模型可靠性越高
C.當可信度R-sq大于0.7時，認為此模型基本可靠
D.邏輯驗證通過后，還需通過殘差驗證模型的正確性和可靠性趨勢
最新試題
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
組織基于CMMI的過程改進不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
項目組合經(jīng)理主要職責不包括（）