您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.需求的計算
B.需求的分析
C.供應(yīng)商量化分析
D.推導
A.評估技術(shù)和需求的趨勢
B.評估戰(zhàn)略和核心的能力
C.自制和外包替代的全部成本分析
D.考慮非成本因素并決策
A.充分對自營與外包的優(yōu)劣勢進行權(quán)衡
B.進行相關(guān)的調(diào)查
C.需要調(diào)查、權(quán)衡、決策、標書評估
D.供應(yīng)商調(diào)查、談判與決策、運作、回顧與改進
A.確定子項目的評分的系統(tǒng)
B.直接評價供應(yīng)商
C.審核評價結(jié)果并決策(選擇)
D.連續(xù)審核供應(yīng)商績效
A.技術(shù)生產(chǎn)能力
B.財務(wù)能力
C.商務(wù)能力
D.環(huán)境的能力
最新試題
供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標。
供應(yīng)鏈可造就競爭力,為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括()。
采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應(yīng)用。
生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。
某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個單位,由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。
團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。
供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。
采購合同沒有約定質(zhì)保期,供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責任。
C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。