A.需求的計算
B.需求的分析
C.供應商量化分析
D.推導
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A.評估技術(shù)和需求的趨勢
B.評估戰(zhàn)略和核心的能力
C.自制和外包替代的全部成本分析
D.考慮非成本因素并決策
A.充分對自營與外包的優(yōu)劣勢進行權(quán)衡
B.進行相關(guān)的調(diào)查
C.需要調(diào)查、權(quán)衡、決策、標書評估
D.供應商調(diào)查、談判與決策、運作、回顧與改進
A.確定子項目的評分的系統(tǒng)
B.直接評價供應商
C.審核評價結(jié)果并決策(選擇)
D.連續(xù)審核供應商績效
A.技術(shù)生產(chǎn)能力
B.財務能力
C.商務能力
D.環(huán)境的能力
A.所有的潛在供應商提供相應的成本構(gòu)成
B.對相關(guān)的成本構(gòu)成進行分析和評估
C.了解供應商之間所存在的成本構(gòu)成差異
D.決策
最新試題
計劃與銷售的協(xié)同需要需求預測分解到有判斷能力的層面。
外購比自制成本便宜,就應該采購外包。
采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應用。
團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。
倉庫管理的是物,庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。
通過考核需求預測準確率可以提高預測質(zhì)量。
儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。
C類物資計劃應由計劃與銷售協(xié)同來做。
某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個單位,由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。
供應鏈高效協(xié)同組織打造中,共識規(guī)則的制定非常重要。