A.評(píng)估技術(shù)和需求的趨勢
B.評(píng)估戰(zhàn)略和核心的能力
C.自制和外包替代的全部成本分析
D.考慮非成本因素并決策
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.充分對(duì)自營與外包的優(yōu)劣勢進(jìn)行權(quán)衡
B.進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查
C.需要調(diào)查、權(quán)衡、決策、標(biāo)書評(píng)估
D.供應(yīng)商調(diào)查、談判與決策、運(yùn)作、回顧與改進(jìn)
A.確定子項(xiàng)目的評(píng)分的系統(tǒng)
B.直接評(píng)價(jià)供應(yīng)商
C.審核評(píng)價(jià)結(jié)果并決策(選擇)
D.連續(xù)審核供應(yīng)商績效
A.技術(shù)生產(chǎn)能力
B.財(cái)務(wù)能力
C.商務(wù)能力
D.環(huán)境的能力
A.所有的潛在供應(yīng)商提供相應(yīng)的成本構(gòu)成
B.對(duì)相關(guān)的成本構(gòu)成進(jìn)行分析和評(píng)估
C.了解供應(yīng)商之間所存在的成本構(gòu)成差異
D.決策
A.交付批量減少、供應(yīng)商數(shù)量減少
B.每項(xiàng)產(chǎn)品的供應(yīng)源數(shù)目減少
C.協(xié)議長度增加、交付頻率上升
D.供應(yīng)商介入質(zhì)量認(rèn)證階段
最新試題
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。
生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。
采購人員崗位輪換的原則有()
供應(yīng)商早期參與合同中要明確()。
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中,共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。
精益中有敏捷,敏捷中有精益是矛盾的。
供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。
采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理,市場部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。