A.避免風(fēng)險
B.分散風(fēng)險
C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險
D.自留風(fēng)險
你可能感興趣的試題
A.項目風(fēng)險可能性的度量
B.項目風(fēng)險后果的度量
C.項目風(fēng)險影響范圍的度量
D.項目風(fēng)險發(fā)生時間的度量
A.項目風(fēng)險估計上的主觀臆斷
B.對于項目風(fēng)險估計的思想僵化
C.缺少概率分析的能力和概念
D.A、B和C
A.項目風(fēng)險的嚴(yán)重性及復(fù)雜程度
B.項目自身的規(guī)模
C.項目風(fēng)險管理對項目的貢獻(xiàn)
D.項目經(jīng)理對項目風(fēng)險的態(tài)度
A.權(quán)威性
B.獨(dú)立性
C.經(jīng)驗和技能
D.綜合知識
A.編制項目風(fēng)險計劃
B.校正偏離計劃的情況
C.估計和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率和損失幅度
D.執(zhí)行風(fēng)險行動計劃
最新試題
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
項目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
（）項目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊文化，注重培養(yǎng)成員對團(tuán)隊的認(rèn)同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
（）項目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。