A.軟技術(shù)與人、文化的關(guān)系密切
B.軟技術(shù)是根植于意象世界的技術(shù)
C.軟技術(shù)是“非中性的”，是帶有明顯的人的好感
D.軟技術(shù)的作用和轉(zhuǎn)換的結(jié)果，不一定都體現(xiàn)為有形產(chǎn)品和具體服務(wù)
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A.抽象性
B.目的性
C.環(huán)境性
D.現(xiàn)實性
A.積極尋求較積極者、參與者與無所謂者的支持
B.充分利用參與者和反對者
C.隨著時間的推移，要動態(tài)識別利益相關(guān)者的支持度
D.爭取讓不支持者至少不反對
A.目標(biāo)
B.計劃
C.權(quán)限
D.人
A.項目啟動階段應(yīng)與職能部門和其他有關(guān)部門協(xié)調(diào)合作，一起對項目工作包分解
B.項目收尾階段應(yīng)提前考慮項目人員的重新安排計劃，保證項目人員安心工作
C.項目計劃階段應(yīng)制定處理沖突問題的應(yīng)急計劃及相應(yīng)的匯報審批準(zhǔn)程序
D.項目執(zhí)行階段應(yīng)及時準(zhǔn)確地了解各項任務(wù)的實際進(jìn)展情況，以便預(yù)見可能出現(xiàn)的會影響項目進(jìn)度的異常情況
A.雙向溝通
B.正式溝通
C.書面溝通
D.單向溝通
最新試題
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
（）項目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
在項目實施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項目團(tuán)隊認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
在（）階段，項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員一起參與確定項目團(tuán)隊目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分解到各團(tuán)隊成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團(tuán)隊績效指標(biāo)。
以下關(guān)于項目團(tuán)隊績效管理保證實施的表述正確的是（）。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是（）。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。