A.項目啟動階段應(yīng)與職能部門和其他有關(guān)部門協(xié)調(diào)合作，一起對項目工作包分解
B.項目收尾階段應(yīng)提前考慮項目人員的重新安排計劃，保證項目人員安心工作
C.項目計劃階段應(yīng)制定處理沖突問題的應(yīng)急計劃及相應(yīng)的匯報審批準(zhǔn)程序
D.項目執(zhí)行階段應(yīng)及時準(zhǔn)確地了解各項任務(wù)的實際進(jìn)展情況，以便預(yù)見可能出現(xiàn)的會影響項目進(jìn)度的異常情況
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A.雙向溝通
B.正式溝通
C.書面溝通
D.單向溝通
A.認(rèn)識環(huán)境的能力
B.自我管理的能力
C.影響他人的能力
D.認(rèn)識自我的能力
A.是項目組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
B.可以建立和改善人際關(guān)系
C.是項目決策和計劃的依據(jù)
D.是項目經(jīng)理得以成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段
A.德爾菲法
B.核對表法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.情景分析法
A.項目計劃階段沖突主要表現(xiàn)在項目優(yōu)先權(quán)、進(jìn)度計劃和管理程序三個方面
B.項目執(zhí)行與控制階段沖突主要表現(xiàn)在進(jìn)度、技術(shù)和人力資源方面
C.項目收尾階段沖突主要表現(xiàn)在進(jìn)度計劃和個性問題方面
D.項目啟動階段沖突主要表現(xiàn)在項目優(yōu)先權(quán)方面
最新試題
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實踐的客觀性。
（）項目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。
項目團(tuán)隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊框架，確定項目團(tuán)隊的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊成員合作的基礎(chǔ)。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標(biāo)，而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是（）。