A.抽象性
B.目的性
C.環(huán)境性
D.現(xiàn)實(shí)性
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A.積極尋求較積極者、參與者與無所謂者的支持
B.充分利用參與者和反對者
C.隨著時(shí)間的推移，要?jiǎng)討B(tài)識(shí)別利益相關(guān)者的支持度
D.爭取讓不支持者至少不反對
A.目標(biāo)
B.計(jì)劃
C.權(quán)限
D.人
A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段應(yīng)與職能部門和其他有關(guān)部門協(xié)調(diào)合作，一起對項(xiàng)目工作包分解
B.項(xiàng)目收尾階段應(yīng)提前考慮項(xiàng)目人員的重新安排計(jì)劃，保證項(xiàng)目人員安心工作
C.項(xiàng)目計(jì)劃階段應(yīng)制定處理沖突問題的應(yīng)急計(jì)劃及相應(yīng)的匯報(bào)審批準(zhǔn)程序
D.項(xiàng)目執(zhí)行階段應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地了解各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際進(jìn)展情況，以便預(yù)見可能出現(xiàn)的會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的異常情況
A.雙向溝通
B.正式溝通
C.書面溝通
D.單向溝通
A.認(rèn)識(shí)環(huán)境的能力
B.自我管理的能力
C.影響他人的能力
D.認(rèn)識(shí)自我的能力
最新試題
（）談判中，談判者對自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
依據(jù)IBM 公司對知識(shí)管理技術(shù)的分類，以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。
以下屬于項(xiàng)目知識(shí)管理技術(shù)的是（）。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。