A.成員間應(yīng)嚴(yán)格遵循上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，不允許質(zhì)疑
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心成員的影響力
C.項(xiàng)目決策應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立制定
D.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)無需向成員授權(quán)
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A.精神層、制度層、物質(zhì)層、行為層
B.制度層、精神層、物質(zhì)性、行為層
C.精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層
D.制度層、精神層、行為層、物質(zhì)層
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益在一定程度上具有負(fù)相關(guān)性
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高已選項(xiàng)目的效益
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)已選項(xiàng)目的同時(shí)，也降低了項(xiàng)目發(fā)生損失的可能性
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確定項(xiàng)目范圍以及最有項(xiàng)目
A.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組
C.項(xiàng)目驗(yàn)收管理小組
D.項(xiàng)目執(zhí)行小組
A.決策是領(lǐng)導(dǎo)者做的，部下只需要執(zhí)行上級(jí)決策，不需要進(jìn)行溝通
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將精力全部放在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通上
C.項(xiàng)目成員一味執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策可能會(huì)給項(xiàng)目帶來負(fù)面影響
D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)定原始的項(xiàng)目目標(biāo)不動(dòng)搖，主要規(guī)避外部利益相關(guān)者傳遞的
A.變革性
B.咨詢領(lǐng)導(dǎo)型
C.考慮周到型
D.個(gè)人魅力型
最新試題
以下屬于項(xiàng)目文化建設(shè)措施的是（）。
以下屬于項(xiàng)目知識(shí)管理技術(shù)的是（）。
在（）階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員一起參與確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分解到各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)。
項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競(jìng)爭(zhēng)④迎合⑤合作
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的說法是（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)框架，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
把技術(shù)的要素分成實(shí)體要素和智能要素的是（）。