A.二要素說(shuō)
B.三要素說(shuō)
C.軟硬要素說(shuō)
D.微觀宏觀要素說(shuō)
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A.抽象性
B.目的性
C.環(huán)境性
D.結(jié)構(gòu)性
項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。
①回避
②妥協(xié)
③競(jìng)爭(zhēng)
④迎合
⑤合作
A.②③④
B.①②④
C.①②③④
D.①②③④⑤
A.硬技術(shù)
B.軟技術(shù)
C.綜合技術(shù)
D.A 和B
A.真實(shí)性
B.渠道適當(dāng)性
C.時(shí)間性
D.溝通主體共時(shí)性
A.項(xiàng)目會(huì)議溝通方式一般包括項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議、項(xiàng)目問(wèn)題解決會(huì)議和項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審會(huì)議
B.項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議不定期召開(kāi)的，目的是分析、解決問(wèn)題
C.項(xiàng)目問(wèn)題解決會(huì)議是隨時(shí)召開(kāi)的，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即召集相關(guān)人員召開(kāi)問(wèn)題解決會(huì)議
D.在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，可能要多次召開(kāi)項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審會(huì)議
最新試題
以下關(guān)于項(xiàng)目會(huì)議溝通的表述不正確的是（）。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動(dòng)力，失去這一動(dòng)力，成員必將消極怠慢，更無(wú)法組織成積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
依據(jù)IBM 公司對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的分類(lèi)，以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。
（）談判中，談判者對(duì)自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭(zhēng)，以獲得最大利益。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。