（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項目團隊。

在項目實施過程中，客戶認為應(yīng)該采用最先進的技術(shù)方案，而項目團隊認為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。

項目團隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團隊框架，確定項目團隊的共同目標，建造團隊成員合作的基礎(chǔ)。

通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。

信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。

以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是（）。

以下屬于項目知識管理技術(shù)的是（）。

在（）成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。

技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實踐的客觀性。

（）項目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達不滿或他們所關(guān)注的問題。