A.沒有必要包含這項工作，因為這個不屬于產品范圍的組成部分。
B.這項工作應包含在預算中，但不包含在WBS中。
C.沒有必要包含這項工作，因為它屬于一項間接成本。
D.這項工作應包含在WBS中
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你可能感興趣的試題
A.與公司管理層交流。
B.與職能經(jīng)理協(xié)商。
C.勸說團隊成員加入項目。
D.與項目發(fā)起人溝通。
A.結束采購產生的總成本
B.制定SOW所產生的總成本
C.防止與要求不一致的總成本
D.制作WBS所產生的總成本
項目經(jīng)理管理一個為期五個月的成本補償合同的項目，項目已經(jīng)運作了二個月，總共有500個任務，其中100個已經(jīng)完工。所有任務在費用與持續(xù)時間方面都很相似，且在這幾個月中分布相同。以下圖表說明了績效，項目經(jīng)理預計還需要幾個月才能完成項目？（）
A.四個月
B.五個月
C.八個月
D.十個月
A.解釋合同錯了，應作出變更
B.發(fā)布變更
C.審核該要求，會見負責的團隊成員以審核工作分解結構詞匯表
D.召開團隊會議，審核第300頁的要求
A.高級管理層
B.質量經(jīng)理
C.質量團隊成員
D.項目經(jīng)理和項目團隊成員
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）