A.結(jié)束采購產(chǎn)生的總成本
B.制定SOW所產(chǎn)生的總成本
C.防止與要求不一致的總成本
D.制作WBS所產(chǎn)生的總成本
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項目經(jīng)理管理一個為期五個月的成本補(bǔ)償合同的項目,項目已經(jīng)運(yùn)作了二個月,總共有500個任務(wù),其中100個已經(jīng)完工。所有任務(wù)在費(fèi)用與持續(xù)時間方面都很相似,且在這幾個月中分布相同。以下圖表說明了績效,項目經(jīng)理預(yù)計還需要幾個月才能完成項目?()
A.四個月
B.五個月
C.八個月
D.十個月
A.解釋合同錯了,應(yīng)作出變更
B.發(fā)布變更
C.審核該要求,會見負(fù)責(zé)的團(tuán)隊成員以審核工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
D.召開團(tuán)隊會議,審核第300頁的要求
A.高級管理層
B.質(zhì)量經(jīng)理
C.質(zhì)量團(tuán)隊成員
D.項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員
A.問題日志
B.驗收標(biāo)準(zhǔn)
C.項目管理計劃
D.風(fēng)險登記冊
A.質(zhì)量審計
B.帕累托原則
C.統(tǒng)計抽樣
D.檢查
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?
在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?