項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)為期五個(gè)月的成本補(bǔ)償合同的項(xiàng)目，項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)作了二個(gè)月，總共有500個(gè)任務(wù)，其中100個(gè)已經(jīng)完工。所有任務(wù)在費(fèi)用與持續(xù)時(shí)間方面都很相似，且在這幾個(gè)月中分布相同。以下圖表說(shuō)明了績(jī)效，項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)計(jì)還需要幾個(gè)月才能完成項(xiàng)目？（）
A.四個(gè)月
B.五個(gè)月
C.八個(gè)月
D.十個(gè)月
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A.解釋合同錯(cuò)了，應(yīng)作出變更
B.發(fā)布變更
C.審核該要求，會(huì)見負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員以審核工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
D.召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，審核第300頁(yè)的要求
A.高級(jí)管理層
B.質(zhì)量經(jīng)理
C.質(zhì)量團(tuán)隊(duì)成員
D.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
A.問(wèn)題日志
B.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.質(zhì)量審計(jì)
B.帕累托原則
C.統(tǒng)計(jì)抽樣
D.檢查
A.發(fā)布信息
B.識(shí)別利害關(guān)系者
C.管理利害關(guān)系者期望
D.規(guī)劃溝通
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？