如果企業(yè)決定開除某個員工，不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評估的方式。

每次考核為了做到公正最好所有人都考核。

管理的幅度越大，越容易造成團隊的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

下列評估內(nèi)容屬于定量評估的有（）

針對開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進行的評估屬于銷售質(zhì)量評估。

一般來說，一個高效的團隊中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。

設(shè)置個人獎勵可能會增加團隊成員間的競爭力，從而在團隊內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

績效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

對銷售結(jié)果進行考核常采用的指標(biāo)有（）

關(guān)于績效考核我們通常有兩個視角（）