團(tuán)隊(duì)最大的成本是共識(shí)成本。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

培訓(xùn)就指向了改善一個(gè)人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對(duì)員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。

對(duì)銷售結(jié)果的評(píng)估主要涉及銷售業(yè)績(jī)類指標(biāo)。

對(duì)銷售結(jié)果進(jìn)行考核常采用的指標(biāo)有（）

如果我們?cè)u(píng)估的目標(biāo)是留用需要考核的內(nèi)容有（）

管理的幅度與下列哪些因素有關(guān)？（）

每次考核為了做到公正最好所有人都考核。

績(jī)效考核對(duì)象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

銷售費(fèi)用是銷售管理當(dāng)中的一個(gè)盲區(qū)，有兩個(gè)極端一個(gè)極端叫做實(shí)報(bào)實(shí)銷，另一個(gè)叫做費(fèi)用包干。