工作分析與評價章節(jié)練習(xí)(2020.04.12)

來源：考試資料網(wǎng)

1.填空題（）的第一步都是收集崗位資料并進行崗位分析。

參考答案：五種崗位評價方法

2.填空題工作分析的系統(tǒng)性方法主要包括職位分析問卷法，（）和職能工作分析法。

參考答案：管理職位描述問卷法

3.填空題世界500強的企業(yè)中有1/3以上的企業(yè)崗位評價時采用了海氏三要素評價法。海氏三要素即：知能水平、解決問題能力、風(fēng)險責(zé)任、知能由技術(shù)知識、管理范圍、（）三個要素組成。

參考答案：人際關(guān)系技巧

4 主管人員分析法在運用之前，首先要做的工作是（）

5 在收集工作分析信息時，以下哪種訪談是不適合進行（）

6 現(xiàn)在的組織總是隨著環(huán)境的變化而變化，因此這就要求工作評價也要與時俱進，這反映了工作評價（）

7 以組織優(yōu)化為目標(biāo)的工作說明書，除需包括工作標(biāo)識、工作概要、工作職責(zé)、工作關(guān)系這幾項必備的核心內(nèi)容外，還需包括（）

8.判斷題組織架構(gòu)是指組織整體的結(jié)構(gòu)，是在組織的管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下，在組織內(nèi)部調(diào)動資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實管理的基本要素。

9.判斷題工作分析小組的人員數(shù)量視情況而定。人數(shù)一般為3-5人不等，具體人數(shù)必須按實際情況而定。

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