績效考評的目標(biāo)決定了考評的具體內(nèi)容。

績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團(tuán)隊(duì)里面應(yīng)該是一致的。

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

針對開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進(jìn)行的評估屬于銷售質(zhì)量評估。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

績效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

設(shè)置個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會增加團(tuán)隊(duì)成員間的競爭力，從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

如果企業(yè)決定開除某個(gè)員工，不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評估的方式。

每次考核為了做到公正最好所有人都考核。

想要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力領(lǐng)導(dǎo)可以采取的方法有（）