A.龍卷風(fēng)圖
B.決策樹分析
C.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅(SWOT)分析
D.石川圖
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A.定制產(chǎn)品的成本估算
B.詳細(xì)說明所需產(chǎn)品必須屬性和測(cè)量指標(biāo)的工作說明書(SOW)
C.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書,工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和WBS詞典
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理審查報(bào)告
A.落后于進(jìn)度,并超出預(yù)算
B.落后于進(jìn)度,但低于預(yù)算
C.超前于進(jìn)度,并低于預(yù)算
D.超前于進(jìn)度,但超出預(yù)算
A.CV=+120.000美元,SV=+100,000美元
B.CV=+100.000美元,SV=+120,000美元
C.CV=-100.000美元,SV=-120,000元
D.CV=-120.000美元,SV=-100,000美元
A.詢問這位關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員是否可以推遲請(qǐng)假
B.與職能經(jīng)理協(xié)商替換一名團(tuán)隊(duì)成員
C.評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的影響
D.審查資源管理計(jì)劃
A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記
B.要求團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間以相同的風(fēng)格工作
C.修訂溝通管理計(jì)劃
D.為團(tuán)隊(duì)設(shè)置一個(gè)虛擬協(xié)作工作,以便每天簽到
最新試題
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()