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單項選擇題項目經理想要采購一些訂制產品，且可以從多個供應商處獲得相同等級和質量的訂制產品。若要確保他們的報價具有可比性，采購包中應包含哪些內容？（）

A.定制產品的成本估算
B.詳細說明所需產品必須屬性和測量指標的工作說明書（SOW）
C.經批準的項目范圍說明書，工作分解結構（WBS）和WBS詞典
D.風險管理計劃以及風險管理審查報告

1.單項選擇題在一個價值50，000美元的項目中途，項目經理進行掙值分析（EVA）。結果顯示計劃價值（PV）為25，000美元，掙值（EV）為20，000美元，實際成本（AC）為15，000美元。根據(jù)這些結果，項目的狀態(tài)是什么？（）

A.落后于進度，并超出預算
B.落后于進度，但低于預算
C.超前于進度，并低于預算
D.超前于進度，但超出預算

2.單項選擇題在一個價值100萬美元的項目中途，項目經理進行掙值分析（EV），分析顯示計劃價值（PV）為623，000美元，掙值（EV）為523，000美元，實際成本（AC）為643，000美元。根據(jù)這些數(shù)字，項目的成本偏差（CV）和進度偏差CSV）分別是多少？（）

A.CV=+120.000美元，SV=+100，000美元
B.CV=+100.000美元，SV=+120，000美元
C.CV=-100.000美元，SV=-120，000元
D.CV=-120.000美元，SV=-100，000美元

3.單項選擇題在一個項目中，一位關鍵項目團隊成員因私事請假兩個月，項目經理首先應該怎么做？（）

A.詢問這位關鍵團隊成員是否可以推遲請假
B.與職能經理協(xié)商替換一名團隊成員
C.評估對項目的影響
D.審查資源管理計劃

4.單項選擇題管理層將一個國際項目分配給一位新項目經理。這是該項目經理第一次與跨國團隊合作，團隊成員位于兩個國家，數(shù)量平均分配。一個團隊由最適合單干的成員組成，另一個團隊由最適合團隊作戰(zhàn)的成員組成。項目經理該怎么做？（）

A.更新風險登記
B.要求團隊在項目期間以相同的風格工作
C.修訂溝通管理計劃
D.為團隊設置一個虛擬協(xié)作工作，以便每天簽到

5.單項選擇題在為期六個月項目的第三個月，一位高級經理要求項目經理在不影響成本和時間的情況下增加一項新功能。項目經理應該怎么做？（）

A.更新范圍計劃，包含新功能
B.創(chuàng)建變更請求并評估影響
C.與發(fā)起人討論該請求
D.更新項目文件