和諧團(tuán)隊的三項基本標(biāo)準(zhǔn)，即沒哭的、沒鬧的、沒有找領(lǐng)導(dǎo)打報告的。

知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量少，產(chǎn)品銷售額較小，被稱為箭靶階段。

溝通，對于提高領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力和向心力，對于增強(qiáng)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，都是一個重要的法寶。

傳統(tǒng)佛教形象也享著作權(quán)。

受長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部比較習(xí)慣于認(rèn)權(quán)式溝通，喜歡采取壓服的方式同下屬談話，效果很好。

一般來說，單向溝通的效果要好于雙向溝通。

通常，相對重要的事項都應(yīng)該以書面形式進(jìn)行溝通，以示重視。

撤消論文全部是剽竊等問題。

中國的中醫(yī)理論完全適用于組織管理。

人們需要在科研文化層面做出改進(jìn)，來促進(jìn)負(fù)責(zé)任的科學(xué)行為，預(yù)防學(xué)術(shù)不端。但是必須要與科研資助相掛鉤，否則這些不可能發(fā)生。