所謂認權(quán)模式的溝通，就是依靠領(lǐng)導干部手中的權(quán)力實施管理溝通。

我們的管理溝通更多的都是在橫向之間進行，縱向之間的溝通整體薄弱。

傳統(tǒng)佛教形象也享著作權(quán)。

個體和諧是指團隊中成員與成員之間，能精誠團結(jié)、默契配合、通力合作、并肩作戰(zhàn)。

主動找上級談心，就是阿諛奉承，應當杜絕。

撤消論文全部是剽竊等問題。

造假行為有故意行為和非故意行為兩種。后者往往是由無知、缺乏經(jīng)驗、疲勞、草率或無意的偏見引起的。

溝通，對于提高領(lǐng)導干部的影響力和向心力，對于增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，都是一個重要的法寶。

依據(jù)協(xié)調(diào)的形式劃分,協(xié)調(diào)分為直面協(xié)調(diào)和借助媒體協(xié)調(diào)。

知識產(chǎn)權(quán)訴訟成本高昂。