中國的中醫(yī)理論完全適用于組織管理。

知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量少，產(chǎn)品銷售額較小，被稱為箭靶階段。

傳統(tǒng)佛教形象等藝術(shù)品也可以享有著作權(quán)。

依據(jù)協(xié)調(diào)的形式劃分,協(xié)調(diào)分為直面協(xié)調(diào)和借助媒體協(xié)調(diào)。

主動找上級談心，就是阿諛奉承，應(yīng)當(dāng)杜絕。

知識產(chǎn)權(quán)法律制度的發(fā)展趨勢之一就是相同類型的知識產(chǎn)權(quán)之間的聯(lián)系越來越密切甚至開始出現(xiàn)某種程度上的競合。

在對上司提建議的時機(jī)與技巧時要注意領(lǐng)導(dǎo)的心境與神態(tài)；多獻(xiàn)可，少加否。

溝通，對于提高領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力和向心力，對于增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，都是一個重要的法寶。

所謂認(rèn)權(quán)模式的溝通，就是依靠領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力實施管理溝通。

應(yīng)變式協(xié)調(diào)通常難度是比較大的。