A.管理進度偏差
B.管理風險
C.識別風險
D.識別質量問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.查閱采購管理計劃
B.通知關鍵項目干系人進度計劃存在風險
C.通知法律部門進行合同變更
D.將延期錄入到風險登記冊中
A.將其作為一個溝通問題記錄在風險登記冊中
B.參閱控制溝通過程，獲得替代溝通方式
C.修訂溝通管理計劃中使用的溝通渠道
D.請求項目發(fā)起人解決該項目干系人的問題
A.識別并培訓其他支持成員，填補空缺
B.提高風險登記冊中的風險等級，并更新風險應對計劃
C.將該風險從風險登記冊移到問題日志
D.聘用擁有必要技能集的外部專家
A.合作/解決問題
B.強迫/命令
C.撤退/回避
D.緩解/包容
A.三點估算和質量成本COQ
B.賣方投標分析和德爾菲技術
C.專家判斷和類比估算
D.自下而上估算和儲備分析
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）