A.請求高級管理層提供建議
B.參照以往里程碑核實(shí)會議
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論該問題
D.干系人參與計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.管理進(jìn)度偏差
B.管理風(fēng)險(xiǎn)
C.識別風(fēng)險(xiǎn)
D.識別質(zhì)量問題
A.查閱采購管理計(jì)劃
B.通知關(guān)鍵項(xiàng)目干系人進(jìn)度計(jì)劃存在風(fēng)險(xiǎn)
C.通知法律部門進(jìn)行合同變更
D.將延期錄入到風(fēng)險(xiǎn)登記冊中
A.將其作為一個溝通問題記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中
B.參閱控制溝通過程，獲得替代溝通方式
C.修訂溝通管理計(jì)劃中使用的溝通渠道
D.請求項(xiàng)目發(fā)起人解決該項(xiàng)目干系人的問題
A.識別并培訓(xùn)其他支持成員，填補(bǔ)空缺
B.提高風(fēng)險(xiǎn)登記冊中的風(fēng)險(xiǎn)等級，并更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
C.將該風(fēng)險(xiǎn)從風(fēng)險(xiǎn)登記冊移到問題日志
D.聘用擁有必要技能集的外部專家
A.合作/解決問題
B.強(qiáng)迫/命令
C.撤退/回避
D.緩解/包容
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）