A.召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
B.開展一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
C.實(shí)施認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
D.審查項(xiàng)目章程
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A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.將未完成的可交付成果文件轉(zhuǎn)移給運(yùn)營小組
C.項(xiàng)目績效報(bào)告
D.項(xiàng)目終止原因
A.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.需求文件
D.項(xiàng)目章程
A.與兩個(gè)團(tuán)隊(duì)一起,以便質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)可以說明實(shí)施團(tuán)隊(duì)延遲交付的影響,并討論可能的解決方案
B.將提供給實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量保證任務(wù)的實(shí)際預(yù)期時(shí)間加倍,確保在交付延遲的情況下有足夠的時(shí)間進(jìn)行全面測試
C.指示質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)在可用時(shí)間內(nèi)完成盡可能多的測試
D.為質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)增加人員,以便即使由于延遲交付而壓縮進(jìn)度計(jì)劃,也可以完成測試
A.直方圖
B.散點(diǎn)圖
C.矩陣圖
D.魚骨圖
A.親和圖
B.石川圖
C.控制圖
D.帕累托分析
最新試題
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
中央存儲(chǔ)庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()