A.與兩個(gè)團(tuán)隊(duì)一起,以便質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)可以說明實(shí)施團(tuán)隊(duì)延遲交付的影響,并討論可能的解決方案
B.將提供給實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量保證任務(wù)的實(shí)際預(yù)期時(shí)間加倍,確保在交付延遲的情況下有足夠的時(shí)間進(jìn)行全面測試
C.指示質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)在可用時(shí)間內(nèi)完成盡可能多的測試
D.為質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)增加人員,以便即使由于延遲交付而壓縮進(jìn)度計(jì)劃,也可以完成測試
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A.接受該變更請求,并繼續(xù)管理項(xiàng)目以滿足需求和進(jìn)度
B.通知請求者應(yīng)該通過變更控制過程來處理變更
C.召開一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)會議,希望團(tuán)隊(duì)在所有變更之后重新走回正軌
D.向項(xiàng)目發(fā)起人詢問有關(guān)變更和項(xiàng)目績效的詳細(xì)信息
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C.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書,工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和WBS詞典
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理審查報(bào)告
最新試題
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會經(jīng)歷哪些階段()
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是()
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人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()