A.采購質(zhì)量風(fēng)險
B.技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險
C.計劃風(fēng)險
D.合同風(fēng)險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.歷史績效
B.行業(yè)平均績效
C.標(biāo)準(zhǔn)績效
D.目標(biāo)績效
A.建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度
B.加強(qiáng)對物資采購過程與簽約監(jiān)督
C.加強(qiáng)對物資采購全過程、全方位的監(jiān)督
D.關(guān)聯(lián)圖法
A.采購評價
B.供應(yīng)商評價
C.風(fēng)險評價
D.績效評價
A.合同風(fēng)險
B.責(zé)任風(fēng)險
C.驗(yàn)收風(fēng)險
D.存量風(fēng)險
A.績效評估體系
B.風(fēng)險評價體系
C.采購談判體系
D.采購驗(yàn)收體系
最新試題
供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。
采購人員崗位輪換的原則有（）
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標(biāo)。
光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國內(nèi)產(chǎn)能過剩，對此應(yīng)對策略正確的是（）。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。
供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。
衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標(biāo)是（）。
可口可樂20年不漲價，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。
某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。