A.開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)用需求
B.出售過(guò)剩產(chǎn)能
C.降低勞動(dòng)工資和成本,以低利潤(rùn)換取海外市場(chǎng)銷量
D.產(chǎn)品技術(shù)升級(jí),開發(fā)新產(chǎn)品
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A.客戶得到方便、及時(shí)的服務(wù)
B.對(duì)客戶進(jìn)行ABC分類分級(jí)服務(wù)
C.一站式解決問(wèn)題
D.超出期望
A.總成本思維
B.分而治之品類策略
C.用數(shù)據(jù)精益管理
D.協(xié)同降本
A.供應(yīng)商報(bào)價(jià)
B.物流與進(jìn)口關(guān)稅
C.運(yùn)營(yíng)成本與維修成本
D.處置成本
A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)
B.定價(jià)機(jī)制
C.所有權(quán)
D.合作期限
A.模塊的功能
B.模塊的處理邏輯
C.模塊所處的位置
D.模塊的運(yùn)行成本
最新試題
衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是()。
采購(gòu)人員崗位輪換的原則有()
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中,共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。
供應(yīng)商早期參與合同中要明確()。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒(méi)。
銷售關(guān)注存量,計(jì)劃關(guān)注增量。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型,而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。
拉式計(jì)劃體系中,采購(gòu)部承擔(dān)的KPI有()。
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過(guò)程。