A.直接命令其轉(zhuǎn)變
B.忽視這個(gè)問題
C.聯(lián)系職能經(jīng)理換人
D.向有經(jīng)驗(yàn)且能提供幫助的人請(qǐng)教
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A.候選者具備按時(shí)完成工作必需的技能
B.候選者能通過參與項(xiàng)目滿足自己的需求
C.申請(qǐng)者能和已確定的團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目經(jīng)理及其他關(guān)鍵人員融洽相處
D.入職5年以上的老員工
A.給團(tuán)隊(duì)心理支持
B.把沖突“藏”起來
C.給此階段的團(tuán)隊(duì)多一些安撫
D.確認(rèn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
A.市場(chǎng)調(diào)研員
B.項(xiàng)目支持人員
C.項(xiàng)目管理員
D.掙值負(fù)責(zé)人
A.執(zhí)行規(guī)劃的人應(yīng)該參與規(guī)劃
B.忘掉頭銜，沒大沒小
C.規(guī)劃要準(zhǔn)時(shí)開始，準(zhǔn)時(shí)結(jié)束
D.所有規(guī)劃都需要估計(jì)
A.不清楚團(tuán)隊(duì)使命
B.想到哪做到哪
C.管理混亂不能保持目標(biāo)明確
D.沒做過企業(yè)文化
最新試題
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）