A.需求定義模糊
B.合同責任界定不清
C.市場匯率波動
D.資源調(diào)配的不確定性
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A.對每個風險都要采取最嚴厲的應(yīng)對措施
B.對重要風險要指定不止一名風險責任人
C.風險應(yīng)對措施需要全體相關(guān)方的同意
D.在規(guī)劃風險管理過程中制定風險應(yīng)對措施
A.項目溝通記錄
B.溝通管理計劃
C.成本管理計劃
D.溝通需求分析
A.開展客戶滿意度調(diào)查和整理經(jīng)驗教訓
B.開展團隊觀察和審查問題日志
C.評估相關(guān)方參與度評估矩陣中的變化
D.限定團隊與相關(guān)方的溝通渠道
A.向?qū)Ψ桨l(fā)送反饋
B.暫時不做任何回應(yīng)
C.告知對方已收到郵件
D.告訴對方郵件內(nèi)容太過復雜
A.目的明確
B.表達正確
C.表達簡潔
D.邏輯連貫
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。