A.經(jīng)濟(jì)
B.政治
C.社會(huì)
D.文化
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A.與談判無(wú)關(guān)的
B.談判輔助
C.談判主體
D.與談判并列的
A.勞資矛盾是雇傭組織內(nèi)部的利益沖突和緊張化的根源,這些矛盾是由社會(huì)的差異所造成的
B.工會(huì)要達(dá)到其基本目標(biāo),不一定要使其會(huì)員認(rèn)識(shí)到工會(huì)的歷史使命并按照工會(huì)既定的政策活動(dòng)
C.勞資矛盾實(shí)際上就是政治和社會(huì)矛盾
D.工會(huì)的出現(xiàn)與發(fā)展是勞動(dòng)者對(duì).資本主義社會(huì)發(fā)展的反映,雇員加入匚會(huì)不僅提高了其與雇主抗衡的能力,避免了個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng),而且形成了一個(gè)具有共同利益的社會(huì)團(tuán)體
A.采用這種方法研究勞動(dòng)關(guān)系的學(xué)者們認(rèn)為,20世紀(jì)勞動(dòng)關(guān)系的基本特征是雇主通過(guò)管理手段剝削勞動(dòng)者和勞動(dòng)者地位下降
B.用這種方法研究勞動(dòng)關(guān)系的學(xué)者們認(rèn)為,近十年來(lái),勞動(dòng)關(guān)系的變化僅僅是雇主和管理者們控制勞動(dòng)過(guò)程方法的變化
C.勞動(dòng)過(guò)程控制方法建立的基礎(chǔ)是雇傭組織一體化的觀點(diǎn)
D.用這種方法研究勞動(dòng)關(guān)系的學(xué)者們將近年發(fā)展的控制勞動(dòng)過(guò)程的方法分為兩類,“分而制之”的方法和“靈活控制”的方法
A.雇員有理由結(jié)成正式的團(tuán)體以表達(dá)自己的意愿,尋求對(duì)雇主的決策施加影響,達(dá)到他們的目的
B.工會(huì)的存在不會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的矛盾,它們只是有組織的、持續(xù)地反映雇員的利益,即使沒有工會(huì),這些利益也存在于企業(yè)之中
C.勞資雙方的矛盾是可以協(xié)調(diào)的,在勞動(dòng)關(guān)系中,勞資雙方通過(guò)談判,可以達(dá)成一致,可以形成共同遵守的規(guī)則
D.企業(yè)這種雇員組織是單一結(jié)構(gòu)的,不是多元結(jié)構(gòu)的
A.完全相同
B.大體相同
C.有些不同
D.截然不同
最新試題
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手()。
申請(qǐng)表采用()以上的形式更為合適。
通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測(cè)驗(yàn),可以就他們的()等多方面加以評(píng)定和挑選。
考評(píng)信息反饋的第一個(gè)階段是()。
調(diào)升較高職務(wù)是()的一種。
錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的經(jīng)費(fèi)有()。
()的作用在于使獲獎(jiǎng)?wù)叩玫骄裆系臐M足,這也是給予職工的有效報(bào)酬。
()是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法,對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測(cè)評(píng)等方法的聯(lián)系的。