A.雇員有理由結(jié)成正式的團體以表達自己的意愿,尋求對雇主的決策施加影響,達到他們的目的
B.工會的存在不會造成企業(yè)內(nèi)部的矛盾,它們只是有組織的、持續(xù)地反映雇員的利益,即使沒有工會,這些利益也存在于企業(yè)之中
C.勞資雙方的矛盾是可以協(xié)調(diào)的,在勞動關(guān)系中,勞資雙方通過談判,可以達成一致,可以形成共同遵守的規(guī)則
D.企業(yè)這種雇員組織是單一結(jié)構(gòu)的,不是多元結(jié)構(gòu)的
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A.完全相同
B.大體相同
C.有些不同
D.截然不同
A.痛苦的
B.不受歡迎的
C.一有機會就應(yīng)予以清除
D.可以接受的
A.雇傭組織是一個整體,一個由共同目標(biāo)組織起來的不可分離的團體
B.雇傭組織內(nèi)存在的矛盾是一種摩擦,而不是實質(zhì)性的利益沖突
C.工會是一種來自雇傭組織外部的社會勢力
D.雇傭組織的基礎(chǔ)是不和諧的,制造勞資雙方的矛盾也是必然的
A.小于1
B.等于1
C.大于1
D.等于0
A.一元化
B.一體化
C.多元化
D.多體化
最新試題
人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用()。
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳,標(biāo)準(zhǔn)生活費用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點是()。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個方面。
個別工資分析的依據(jù)是()。
補充學(xué)能培訓(xùn)是()的一種
在各企業(yè)中,申請表的設(shè)計有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。
工作能力考核表分為五個部分,即()。
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。