A.獎項(xiàng)設(shè)置要少
B.獎項(xiàng)的名稱要盡量模糊化
C.弱化獎項(xiàng)設(shè)置的個性化
D.獎項(xiàng)并不怕多,但一定要實(shí)在,要有針對性
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A.將培訓(xùn)與考核/晉升關(guān)聯(lián)
B.參觀外部優(yōu)秀企業(yè)
C.給學(xué)員頒發(fā)證書并公布
D.以上都包括
A.短線激勵對基層而言較有效
B.有一個相對具體的目標(biāo)
C.制定每月/每年的目標(biāo)任務(wù)
D.要即時獎罰
A.內(nèi)容籠統(tǒng)
B.針對性不強(qiáng)
C.個性化較弱
D.以上都包括
A.規(guī)范晉升途徑
B.建立晉升的階梯
C.制定晉升標(biāo)準(zhǔn)
D.以上都包括
A.指派制
B.物質(zhì)激勵
C.評選制
D.強(qiáng)制加物質(zhì)獎勵的方法
最新試題
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式,使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
激勵理論的分類是根據(jù)對()這一過程的著眼點(diǎn)的不同。
目前,現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵問題表現(xiàn)在().
以下對崗位評價的表述中,錯誤的是:()
崗位評價和人員價值評估形式相同,可相互代替。
在新經(jīng)濟(jì)時代,不能創(chuàng)造剩余價值的是()。
激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股,為長期激勵措施,來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施,是一項(xiàng)工效顯著的激勵制度。
期權(quán)的激勵性強(qiáng)于它的約束性。
人力資本價值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn),有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。