預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。

工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷。

增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

利潤中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括（）。

預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。

零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。

預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時(shí)核銷。