A.決策者常常需要在較短的時(shí)間（如1個(gè)小時(shí)）里，把自己經(jīng)過了數(shù)月的長(zhǎng)時(shí)間觀察、思考的內(nèi)容、判斷和推斷給其他人（如股東、政府官員）講清楚
B.公司的戰(zhàn)略參謀人員常常需要把決策者的思考和決斷寫清楚，從而形成與外部投資人、政府官員、中下層員工溝通的基礎(chǔ)
C.企業(yè)常常需要把目前的戰(zhàn)略和未來想要實(shí)施的戰(zhàn)略研究和表述得更清楚，從而使公司廣泛的利益相關(guān)者理解和得到他們的支持
D.企業(yè)常常需要把目前的戰(zhàn)略和未來想要實(shí)施的戰(zhàn)略表述清楚，從而使公司中下層人員理解，使公司內(nèi)部各個(gè)層次和方面能有序地、順利地進(jìn)行運(yùn)作
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A.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)公司系統(tǒng)地而且較為正式地確定公司的使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策，同時(shí)制定詳細(xì)的規(guī)劃實(shí)施戰(zhàn)略、政策，最終實(shí)現(xiàn)公司的目的和基本目標(biāo)
B.戰(zhàn)略規(guī)劃的一種思路是，先確定目標(biāo)，再尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略與措施。這是一種目標(biāo)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的一種思路是，基于標(biāo)桿企業(yè)的成功做法以及外部的機(jī)會(huì)，確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略與措施。這是一種基于標(biāo)桿企業(yè)成功模式的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
D.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是，通過為近期的工作提供戰(zhàn)略方針的指引，為未來抓住機(jī)遇和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)提前做好準(zhǔn)備，從而在競(jìng)爭(zhēng)中和環(huán)境變化過程中掌握主動(dòng)性
A.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是，考慮未來，即考慮當(dāng)前做什么對(duì)未來（3、5、10年）的影響，以及思考未來可供選擇的不同道路
B.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是，規(guī)劃是一個(gè)過程，涉及目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略和政策的制定、計(jì)劃與實(shí)施，以及經(jīng)常修正
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是，規(guī)劃是每隔3年或5年對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行一次系統(tǒng)考慮和謀劃
D.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是，規(guī)劃結(jié)果是一個(gè)體系，包括長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期預(yù)算；戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略層次與戰(zhàn)略調(diào)整等
下面哪種組合是戰(zhàn)略決策步驟的正確組合？（）
A 做出抉擇，并制定所選擇方案的實(shí)施計(jì)劃。
B 界定戰(zhàn)略決策問題（Strategic issues）。
C 通過SWOT匹配，辨別與評(píng)價(jià)備選方案，提出建議。
D 列出決策要素（外部環(huán)境因素與資源能力條件因素）。
E 對(duì)決策及決策過程進(jìn)行回顧與評(píng)價(jià)。
F 分析外部環(huán)境因素的機(jī)會(huì)與威脅，資源能力因素的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。
A.ABCDEF
B.BDFCAE
C.EFDCBA
D.EDFCAB
A.SWOT分析的核心要點(diǎn)是分析外部環(huán)境的現(xiàn)狀和分析內(nèi)部條件的現(xiàn)狀
B.SWOT分析的核心要點(diǎn)是，通過內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析，辨別機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
C.SWOT分析的核心要點(diǎn)是，通過將SWOT四方面要素（機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)）放在一起進(jìn)行綜合分析，提出解決戰(zhàn)略決策問題的備選方案，并通過對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出決策建議
D.SWOT分析的核心要點(diǎn)是，清晰地列出優(yōu)勢(shì)strengths、劣勢(shì)Weaknesses、機(jī)會(huì)opportunities、威脅threats是什么
A.做戰(zhàn)略分析工作，需要理清“想做什么”，即企業(yè)希望做成什么、想進(jìn)入或關(guān)注什么行業(yè)等
B.做戰(zhàn)略分析工作，需要辨別“可做什么”，即在企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入和關(guān)注的行業(yè)里存在什么機(jī)會(huì)，近期的和遠(yuǎn)期的
C.做戰(zhàn)略分析工作，需要辨別“能做什么”，即相對(duì)于機(jī)會(huì)的利用與挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)，我們能做什么，我們公司還需要培育什么資源和能力等
D.做戰(zhàn)略分析工作，需要回答“該做什么以及如何做”，即實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可能的戰(zhàn)略思路
最新試題
市場(chǎng)信號(hào)多種多樣，采取何種形式主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為及使用媒介而定，比較重要的市場(chǎng)信號(hào)有（）
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有（）
環(huán)境預(yù)測(cè)方法中，選擇預(yù)測(cè)方法時(shí)要注意所選方法的（）
計(jì)劃學(xué)派的主張是（）
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合，圍繞這一趨勢(shì)出現(xiàn)了哪些理論（）
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟（）
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是（）
企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些（）
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分（）
許多有形資源的價(jià)值可以通過（）予以確定。