A.廣泛性
B.準確性
C.時效性
D.可用性
E.經(jīng)濟型
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.行動的提前宣告
B.行動的事后宣傳
C.對產(chǎn)業(yè)情況的公開評論
D.對自身行動的討論和解釋
A.無限資源
B.更新的資源
C.有限但可以更新的資源
D.有限但不可再生資源
E.再生資源
A.戰(zhàn)略構造應是一個有控制有意識的正式計劃過程
B.戰(zhàn)略構造的模式應是簡單而又非正式的,最好的戰(zhàn)略應該具有創(chuàng)造性和靈活性
C.企業(yè)的高層管理者負責計劃的全過程,而具體制定和實施計劃的人員,必須對各層管理者負責
D.通過目標項目預算的分解來實施所制定的戰(zhàn)略計劃
A.在制定戰(zhàn)略的過程中,要分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢機會與威脅
B.高層經(jīng)理人員是戰(zhàn)略制定的設計師,同時他們還必須監(jiān)督戰(zhàn)略的實施
C.戰(zhàn)略構造應是一個有控制有意識的正式計劃過程
D.戰(zhàn)略構造的模式應是簡單而又非正式的,最好的戰(zhàn)略應該具有創(chuàng)造性和靈活性
A.顧客價值理論
B.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論
C.邊緣競爭戰(zhàn)略理論
D.藍海競爭戰(zhàn)略理論
最新試題
成本領先戰(zhàn)略通過加強成本控制,在()和廣告等領域把成本降到最低。
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大,企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動權,戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn),使人們開始關注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合,圍繞這一趨勢出現(xiàn)了哪些理論()
企業(yè)多元化的動機不同的原因有()
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
企業(yè)目標的意義有哪些()
企業(yè)進入壁壘最低的是()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進行()
企業(yè)資源會隨著企業(yè)發(fā)展市場競爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減指的是企業(yè)的()
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類()