多項(xiàng)選擇題如下哪些說法是對戰(zhàn)略規(guī)劃的更準(zhǔn)確的表達(dá)？（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)公司系統(tǒng)地而且較為正式地確定公司的使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策，同時(shí)制定詳細(xì)的規(guī)劃實(shí)施戰(zhàn)略、政策，最終實(shí)現(xiàn)公司的目的和基本目標(biāo)
B.戰(zhàn)略規(guī)劃的一種思路是，先確定目標(biāo)，再尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略與措施。這是一種目標(biāo)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的一種思路是，基于標(biāo)桿企業(yè)的成功做法以及外部的機(jī)會(huì)，確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略與措施。這是一種基于標(biāo)桿企業(yè)成功模式的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
D.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是，通過為近期的工作提供戰(zhàn)略方針的指引，為未來抓住機(jī)遇和應(yīng)對挑戰(zhàn)提前做好準(zhǔn)備，從而在競爭中和環(huán)境變化過程中掌握主動(dòng)性


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1.單項(xiàng)選擇題如下哪個(gè)說法可能不是對戰(zhàn)略規(guī)劃特點(diǎn)的準(zhǔn)確表達(dá)？（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是，考慮未來，即考慮當(dāng)前做什么對未來（3、5、10年）的影響，以及思考未來可供選擇的不同道路
B.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是，規(guī)劃是一個(gè)過程，涉及目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略和政策的制定、計(jì)劃與實(shí)施，以及經(jīng)常修正
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是，規(guī)劃是每隔3年或5年對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行一次系統(tǒng)考慮和謀劃
D.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是，規(guī)劃結(jié)果是一個(gè)體系，包括長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期預(yù)算；戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略層次與戰(zhàn)略調(diào)整等

3.單項(xiàng)選擇題如下的哪條陳述是SWOT分析方法的核心要點(diǎn)？（）

A.SWOT分析的核心要點(diǎn)是分析外部環(huán)境的現(xiàn)狀和分析內(nèi)部條件的現(xiàn)狀
B.SWOT分析的核心要點(diǎn)是，通過內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀與趨勢分析，辨別機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢與劣勢
C.SWOT分析的核心要點(diǎn)是，通過將SWOT四方面要素（機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢與劣勢）放在一起進(jìn)行綜合分析，提出解決戰(zhàn)略決策問題的備選方案，并通過對備選方案進(jìn)行評價(jià)，提出決策建議
D.SWOT分析的核心要點(diǎn)是，清晰地列出優(yōu)勢strengths、劣勢Weaknesses、機(jī)會(huì)opportunities、威脅threats是什么

4.單項(xiàng)選擇題如下的哪些陳述是在討論戰(zhàn)略分析涉及到的工作？（）

A.做戰(zhàn)略分析工作，需要理清“想做什么”，即企業(yè)希望做成什么、想進(jìn)入或關(guān)注什么行業(yè)等
B.做戰(zhàn)略分析工作，需要辨別“可做什么”，即在企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入和關(guān)注的行業(yè)里存在什么機(jī)會(huì)，近期的和遠(yuǎn)期的
C.做戰(zhàn)略分析工作，需要辨別“能做什么”，即相對于機(jī)會(huì)的利用與挑戰(zhàn)的應(yīng)對，我們能做什么，我們公司還需要培育什么資源和能力等
D.做戰(zhàn)略分析工作，需要回答“該做什么以及如何做”，即實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可能的戰(zhàn)略思路

5.多項(xiàng)選擇題關(guān)于戰(zhàn)略管理，如下哪幾條陳述可能存在錯(cuò)誤？（）

A.戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理只是董事長和總裁等少數(shù)公司高層人員思考和參與的事情
B.戰(zhàn)略管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)問
C.無論是對于個(gè)人成長或是組織發(fā)展來講，戰(zhàn)略思維都很重要
D.使命-愿景是虛頭巴腦的東西，它對個(gè)人或組織的長期成功起不到什么實(shí)際作用