A.SWOT分析的核心要點是分析外部環(huán)境的現(xiàn)狀和分析內部條件的現(xiàn)狀
B.SWOT分析的核心要點是,通過內外部環(huán)境現(xiàn)狀與趨勢分析,辨別機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢
C.SWOT分析的核心要點是,通過將SWOT四方面要素(機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢)放在一起進行綜合分析,提出解決戰(zhàn)略決策問題的備選方案,并通過對備選方案進行評價,提出決策建議
D.SWOT分析的核心要點是,清晰地列出優(yōu)勢strengths、劣勢Weaknesses、機會opportunities、威脅threats是什么
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A.做戰(zhàn)略分析工作,需要理清“想做什么”,即企業(yè)希望做成什么、想進入或關注什么行業(yè)等
B.做戰(zhàn)略分析工作,需要辨別“可做什么”,即在企業(yè)已經進入和關注的行業(yè)里存在什么機會,近期的和遠期的
C.做戰(zhàn)略分析工作,需要辨別“能做什么”,即相對于機會的利用與挑戰(zhàn)的應對,我們能做什么,我們公司還需要培育什么資源和能力等
D.做戰(zhàn)略分析工作,需要回答“該做什么以及如何做”,即實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可能的戰(zhàn)略思路
A.戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理只是董事長和總裁等少數(shù)公司高層人員思考和參與的事情
B.戰(zhàn)略管理是一門實踐性很強的學問
C.無論是對于個人成長或是組織發(fā)展來講,戰(zhàn)略思維都很重要
D.使命-愿景是虛頭巴腦的東西,它對個人或組織的長期成功起不到什么實際作用
A.在動蕩且競爭激烈的環(huán)境下,成事的必要條件是謀事,即做有前瞻性的準備,通過準備打仗實現(xiàn)打有準備之仗,從而掌握個人或企業(yè)未來發(fā)展的主動性
B.謀事是指一個人、團隊或公司,確定未來的發(fā)展方向與目標,謀劃和落實達成目標的路徑和舉措,并對這一過程進行動態(tài)管理
C.在現(xiàn)代社會,謀事就是應對眼前的困難和挑戰(zhàn),把當下的事情認真做好,從而實現(xiàn)目標
D.在現(xiàn)代戰(zhàn)略管理知識體系中,謀事是做“戰(zhàn)略性決策和前瞻性的探索與實驗”
A.“成事在謀”,有“成事”的愿望。且知道,一個人要想成事,無論小事或大事都需要謀劃
B.“以終為始”,為著明天的目標的達成,安排好今天該做的準備工作
C.“跳出自身確定目標”,個人或企業(yè)的價值在組織或社會。個人為組織目標做貢獻,企業(yè)為社會創(chuàng)造價值,是設定未來目標的基本依據(jù)
D.“721資源配置原則”,即在時間、精力和資源使用上,7分用在達成今天成果的事情上;2分用在為明天目標的達成做準備上;1分用在為后天目標的達成做準備工作上
A.“修行”是指始終將自己處于謀事-做事-成事的良好狀態(tài)
B.“修行”是指對自己要有總體規(guī)劃,即從大處著眼,從小處著手;從未來著眼,從現(xiàn)在著手
C.“修行”是指要管理好自己的身體。一個人要成事,需要有健康的身體和好的腦力
D.“修行”就是要管理好自己的時間、精力和情緒。要有良好的時間管理習慣
最新試題
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進行()
企業(yè)目標可以分為哪三大類()
設計學派理論()
企業(yè)多元化的動機不同的原因有()
下列關于競爭環(huán)境的分析說法正確的是()
成本領先戰(zhàn)略通過加強成本控制,在()和廣告等領域把成本降到最低。
市場信號多種多樣,采取何種形式主要依據(jù)競爭對手的行為及使用媒介而定,比較重要的市場信號有()
以下哪些是產品開發(fā)戰(zhàn)略的實施步驟()
隨著全球經濟一體化進程的加速,企業(yè)經營環(huán)境的不確定性日益增大,企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動權,戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn),使人們開始關注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合,圍繞這一趨勢出現(xiàn)了哪些理論()
社會貢獻目標通常包括哪幾項內容()