單項(xiàng)選擇題如下哪個(gè)說法可能不是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃特點(diǎn)的準(zhǔn)確表達(dá)？（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是，考慮未來，即考慮當(dāng)前做什么對(duì)未來（3、5、10年）的影響，以及思考未來可供選擇的不同道路
B.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是，規(guī)劃是一個(gè)過程，涉及目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略和政策的制定、計(jì)劃與實(shí)施，以及經(jīng)常修正
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是，規(guī)劃是每隔3年或5年對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行一次系統(tǒng)考慮和謀劃
D.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)是，規(guī)劃結(jié)果是一個(gè)體系，包括長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期預(yù)算；戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略層次與戰(zhàn)略調(diào)整等


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2.單項(xiàng)選擇題如下的哪條陳述是SWOT分析方法的核心要點(diǎn)？（）

A.SWOT分析的核心要點(diǎn)是分析外部環(huán)境的現(xiàn)狀和分析內(nèi)部條件的現(xiàn)狀
B.SWOT分析的核心要點(diǎn)是，通過內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析，辨別機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
C.SWOT分析的核心要點(diǎn)是，通過將SWOT四方面要素（機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)）放在一起進(jìn)行綜合分析，提出解決戰(zhàn)略決策問題的備選方案，并通過對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出決策建議
D.SWOT分析的核心要點(diǎn)是，清晰地列出優(yōu)勢(shì)strengths、劣勢(shì)Weaknesses、機(jī)會(huì)opportunities、威脅threats是什么

3.單項(xiàng)選擇題如下的哪些陳述是在討論戰(zhàn)略分析涉及到的工作？（）

A.做戰(zhàn)略分析工作，需要理清“想做什么”，即企業(yè)希望做成什么、想進(jìn)入或關(guān)注什么行業(yè)等
B.做戰(zhàn)略分析工作，需要辨別“可做什么”，即在企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入和關(guān)注的行業(yè)里存在什么機(jī)會(huì)，近期的和遠(yuǎn)期的
C.做戰(zhàn)略分析工作，需要辨別“能做什么”，即相對(duì)于機(jī)會(huì)的利用與挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)，我們能做什么，我們公司還需要培育什么資源和能力等
D.做戰(zhàn)略分析工作，需要回答“該做什么以及如何做”，即實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可能的戰(zhàn)略思路

4.多項(xiàng)選擇題關(guān)于戰(zhàn)略管理，如下哪幾條陳述可能存在錯(cuò)誤？（）

A.戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理只是董事長和總裁等少數(shù)公司高層人員思考和參與的事情
B.戰(zhàn)略管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)問
C.無論是對(duì)于個(gè)人成長或是組織發(fā)展來講，戰(zhàn)略思維都很重要
D.使命-愿景是虛頭巴腦的東西，它對(duì)個(gè)人或組織的長期成功起不到什么實(shí)際作用

5.多項(xiàng)選擇題如下關(guān)于謀事的說法，哪些更可能是正確的？（）

A.在動(dòng)蕩且競爭激烈的環(huán)境下，成事的必要條件是謀事，即做有前瞻性的準(zhǔn)備，通過準(zhǔn)備打仗實(shí)現(xiàn)打有準(zhǔn)備之仗，從而掌握個(gè)人或企業(yè)未來發(fā)展的主動(dòng)性
B.謀事是指一個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司，確定未來的發(fā)展方向與目標(biāo)，謀劃和落實(shí)達(dá)成目標(biāo)的路徑和舉措，并對(duì)這一過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
C.在現(xiàn)代社會(huì)，謀事就是應(yīng)對(duì)眼前的困難和挑戰(zhàn)，把當(dāng)下的事情認(rèn)真做好，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
D.在現(xiàn)代戰(zhàn)略管理知識(shí)體系中，謀事是做“戰(zhàn)略性決策和前瞻性的探索與實(shí)驗(yàn)”