單項選擇題

下面哪種組合是戰(zhàn)略決策步驟的正確組合？（）
A 做出抉擇，并制定所選擇方案的實施計劃。
B 界定戰(zhàn)略決策問題（Strategic issues）。
C 通過SWOT匹配，辨別與評價備選方案，提出建議。
D 列出決策要素（外部環(huán)境因素與資源能力條件因素）。
E 對決策及決策過程進行回顧與評價。
F 分析外部環(huán)境因素的機會與威脅，資源能力因素的優(yōu)勢與弱點。

A.ABCDEF
B.BDFCAE
C.EFDCBA
D.EDFCAB


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1.單項選擇題如下的哪條陳述是SWOT分析方法的核心要點？（）

A.SWOT分析的核心要點是分析外部環(huán)境的現狀和分析內部條件的現狀
B.SWOT分析的核心要點是，通過內外部環(huán)境現狀與趨勢分析，辨別機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢
C.SWOT分析的核心要點是，通過將SWOT四方面要素（機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢）放在一起進行綜合分析，提出解決戰(zhàn)略決策問題的備選方案，并通過對備選方案進行評價，提出決策建議
D.SWOT分析的核心要點是，清晰地列出優(yōu)勢strengths、劣勢Weaknesses、機會opportunities、威脅threats是什么

2.單項選擇題如下的哪些陳述是在討論戰(zhàn)略分析涉及到的工作？（）

A.做戰(zhàn)略分析工作，需要理清“想做什么”，即企業(yè)希望做成什么、想進入或關注什么行業(yè)等
B.做戰(zhàn)略分析工作，需要辨別“可做什么”，即在企業(yè)已經進入和關注的行業(yè)里存在什么機會，近期的和遠期的
C.做戰(zhàn)略分析工作，需要辨別“能做什么”，即相對于機會的利用與挑戰(zhàn)的應對，我們能做什么，我們公司還需要培育什么資源和能力等
D.做戰(zhàn)略分析工作，需要回答“該做什么以及如何做”，即實現戰(zhàn)略目標的可能的戰(zhàn)略思路

3.多項選擇題關于戰(zhàn)略管理，如下哪幾條陳述可能存在錯誤？（）

A.戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理只是董事長和總裁等少數公司高層人員思考和參與的事情
B.戰(zhàn)略管理是一門實踐性很強的學問
C.無論是對于個人成長或是組織發(fā)展來講，戰(zhàn)略思維都很重要
D.使命-愿景是虛頭巴腦的東西，它對個人或組織的長期成功起不到什么實際作用

4.多項選擇題如下關于謀事的說法，哪些更可能是正確的？（）

A.在動蕩且競爭激烈的環(huán)境下，成事的必要條件是謀事，即做有前瞻性的準備，通過準備打仗實現打有準備之仗，從而掌握個人或企業(yè)未來發(fā)展的主動性
B.謀事是指一個人、團隊或公司，確定未來的發(fā)展方向與目標，謀劃和落實達成目標的路徑和舉措，并對這一過程進行動態(tài)管理
C.在現代社會，謀事就是應對眼前的困難和挑戰(zhàn)，把當下的事情認真做好，從而實現目標
D.在現代戰(zhàn)略管理知識體系中，謀事是做“戰(zhàn)略性決策和前瞻性的探索與實驗”

5.多項選擇題如下哪些陳述是關于“謀事”的重要觀點？（）

A.“成事在謀”，有“成事”的愿望。且知道，一個人要想成事，無論小事或大事都需要謀劃
B.“以終為始”，為著明天的目標的達成，安排好今天該做的準備工作
C.“跳出自身確定目標”，個人或企業(yè)的價值在組織或社會。個人為組織目標做貢獻，企業(yè)為社會創(chuàng)造價值，是設定未來目標的基本依據
D.“721資源配置原則”，即在時間、精力和資源使用上，7分用在達成今天成果的事情上；2分用在為明天目標的達成做準備上；1分用在為后天目標的達成做準備工作上