A.需要開展的活動(dòng)
B.每個(gè)活動(dòng)的責(zé)任人
C.相關(guān)的決策點(diǎn)
D.相關(guān)活動(dòng)的處理順序
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A.使用這一技術(shù)旨在優(yōu)化設(shè)計(jì)，以控制或提高產(chǎn)品的最終特性
B.X可以是產(chǎn)品的某種特性，比如可靠性、可用性
C.使用這一技術(shù)可以提高客戶滿意度
D.使用這一技術(shù)可以降低質(zhì)量成本
A.因果圖
B.散點(diǎn)圖
C.直方圖
D.矩陣圖
A.確定項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)
B.確定過(guò)程是否能持續(xù)改進(jìn)
C.由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)檢查可交付成果的完整性、合規(guī)性和適用性
D.確定項(xiàng)目活動(dòng)是否符合組織和項(xiàng)目的政策
A.團(tuán)隊(duì)上報(bào)的質(zhì)量管理問(wèn)題
B.監(jiān)控過(guò)程反饋的質(zhì)量問(wèn)題
C.針對(duì)過(guò)程的改善建議
D.針對(duì)某個(gè)可交付成果的缺陷補(bǔ)救建議
A.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.分析根本原因
C.驗(yàn)證解決方案的有效性
D.生成解決方案
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？