A.總結(jié)經(jīng)驗教訓
B.分析根本原因
C.驗證解決方案的有效性
D.生成解決方案
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你可能感興趣的試題
A.增強項目相關(guān)方對項目將要達到質(zhì)量要求的信心
B.進行過程持續(xù)改進，減少非增值活動
C.補救可交付成果的質(zhì)量缺陷，使之符合質(zhì)量要求
D.提高實現(xiàn)質(zhì)量目標的可能性
A.項目開始階段
B.在項目生命周期的所有階段
C.項目執(zhí)行階段
D.項目監(jiān)控階段
A.開展過程改進
B.檢查特定可交付成果的質(zhì)量
C.重新評價質(zhì)量標準的合理性
D.編制質(zhì)量報告
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.控制質(zhì)量
D.結(jié)束項目或階段
A.控制上限和下限
B.規(guī)格上限和下限
C.七點規(guī)則
D.客戶的要求
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）