A.確定項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)
B.確定過(guò)程是否能持續(xù)改進(jìn)
C.由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)檢查可交付成果的完整性、合規(guī)性和適用性
D.確定項(xiàng)目活動(dòng)是否符合組織和項(xiàng)目的政策
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A.團(tuán)隊(duì)上報(bào)的質(zhì)量管理問(wèn)題
B.監(jiān)控過(guò)程反饋的質(zhì)量問(wèn)題
C.針對(duì)過(guò)程的改善建議
D.針對(duì)某個(gè)可交付成果的缺陷補(bǔ)救建議
A.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.分析根本原因
C.驗(yàn)證解決方案的有效性
D.生成解決方案
A.增強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目將要達(dá)到質(zhì)量要求的信心
B.進(jìn)行過(guò)程持續(xù)改進(jìn)，減少非增值活動(dòng)
C.補(bǔ)救可交付成果的質(zhì)量缺陷，使之符合質(zhì)量要求
D.提高實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可能性
A.項(xiàng)目開(kāi)始階段
B.在項(xiàng)目生命周期的所有階段
C.項(xiàng)目執(zhí)行階段
D.項(xiàng)目監(jiān)控階段
A.開(kāi)展過(guò)程改進(jìn)
B.檢查特定可交付成果的質(zhì)量
C.重新評(píng)價(jià)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理性
D.編制質(zhì)量報(bào)告
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？