A.團(tuán)隊上報的質(zhì)量管理問題
B.監(jiān)控過程反饋的質(zhì)量問題
C.針對過程的改善建議
D.針對某個可交付成果的缺陷補救建議
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A.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
B.分析根本原因
C.驗證解決方案的有效性
D.生成解決方案
A.增強項目相關(guān)方對項目將要達(dá)到質(zhì)量要求的信心
B.進(jìn)行過程持續(xù)改進(jìn)，減少非增值活動
C.補救可交付成果的質(zhì)量缺陷，使之符合質(zhì)量要求
D.提高實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可能性
A.項目開始階段
B.在項目生命周期的所有階段
C.項目執(zhí)行階段
D.項目監(jiān)控階段
A.開展過程改進(jìn)
B.檢查特定可交付成果的質(zhì)量
C.重新評價質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理性
D.編制質(zhì)量報告
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.控制質(zhì)量
D.結(jié)束項目或階段
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。