A.批準(zhǔn)該變更，并應(yīng)用進(jìn)度優(yōu)化技術(shù)來(lái)保持相同發(fā)布日期
B.拒絕該變更，因?yàn)轫?xiàng)目發(fā)起人并不認(rèn)為該變更是必要的
C.分析所有可能的影響，并向變更控制委員會(huì)（CCB）提交變更及其影響
D.向承包商咨詢?cè)撟兏目尚行?，并根?jù)他們的專家意見(jiàn)作出決定
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A.將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給變更控制委員會(huì)（CCB），并召集所有相關(guān)方以確定需求清單的優(yōu)先順序
B.更新相關(guān)方參與計(jì)劃，以包含其他政府機(jī)構(gòu)并更新變更曰志
C.按原始范圍完成項(xiàng)目，并要求管理層啟動(dòng)其他項(xiàng)目來(lái)處理這些變更請(qǐng)求
D.要求變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)優(yōu)先級(jí)排序并將強(qiáng)制性變更納入范圍
A.請(qǐng)求技能評(píng)估
B.創(chuàng)建項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
C.要求將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)永久地分配給未來(lái)的內(nèi)部項(xiàng)目
D.創(chuàng)建組織知識(shí)庫(kù)
A.詳細(xì)的項(xiàng)目需求
B.質(zhì)量控制
C.高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
A.驗(yàn)收文件
B.儲(chǔ)備分析
C.進(jìn)度報(bào)告
D.采購(gòu)審計(jì)
A.頭腦風(fēng)暴
B.對(duì)組織過(guò)程資產(chǎn)的審查
C.執(zhí)行摘要數(shù)據(jù)表
D.事業(yè)環(huán)境因素研究
最新試題
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）