A.將該問題升級上報給變更控制委員會(CCB),并召集所有相關(guān)方以確定需求清單的優(yōu)先順序
B.更新相關(guān)方參與計劃,以包含其他政府機(jī)構(gòu)并更新變更曰志
C.按原始范圍完成項目,并要求管理層啟動其他項目來處理這些變更請求
D.要求變更控制委員會批準(zhǔn)優(yōu)先級排序并將強(qiáng)制性變更納入范圍
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A.請求技能評估
B.創(chuàng)建項目管理辦公室(PMO)
C.要求將項目團(tuán)隊永久地分配給未來的內(nèi)部項目
D.創(chuàng)建組織知識庫
A.詳細(xì)的項目需求
B.質(zhì)量控制
C.高層級風(fēng)險的評估
D.競爭對手分析
A.驗(yàn)收文件
B.儲備分析
C.進(jìn)度報告
D.采購審計
A.頭腦風(fēng)暴
B.對組織過程資產(chǎn)的審查
C.執(zhí)行摘要數(shù)據(jù)表
D.事業(yè)環(huán)境因素研究
A.在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫中搜索制定項目章程的歷史信息
B.與關(guān)鍵相關(guān)方和發(fā)起人一起開會討論項目假設(shè)條件,成功標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵輸入
C.識別并定義項目可交付成果最適合的實(shí)施方法
D.為進(jìn)行資源分配,與發(fā)起人開會以概述出一個含有項目里程碑的詳細(xì)時間表
最新試題
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
以下可以有效實(shí)施項目管理的準(zhǔn)則有()
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
項目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項技能()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個因素()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團(tuán)隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()